|
|
 |
|
|
|
|
|
|
| Detalji |
| Projekt: |
Upravljanje rizikom i promjenama u projektno usmjerenom građevinskom poslovanju |
| Voditelj: |
Mladen Radujković |
| Ustanova: |
Građevinski fakultet, Zagreb |
| Sažetak: |
Značajni udio u BDP-u čini građevinarstvo značajnim sektorom svake ekonomije. Brojne reference govore o tehnički visokovrijednim postignućima hrvatskih građevinara, ali njihovi poslovni rezultati ne potvrđuju primjerene dobiti proizašle iz ovih uspjeha. Razlog je u neravnomjernom razvoju tehničke, tehnološke i organizacijske sastavnice poslovanja pri čemu je nerazvijenost organizacijskih i upravljačkih kompetencija trenutno jedan od najvećih problema u hrvatskom građevinarstvu. Kao neposredna posljedica javljaju se brojna i značajna prekoračenja početno planiranog vremena i troškova građenja, konflikti između sudionika, sporovi, te slabiji poslovni rezultati građevinskih poduzeća.
Građevinarsvo izrazito projektno usmjeren sektor jer je svako građenje jedan novi projekt . Hrvatsko građevinarstvo koristi projektni pristup u poslovanju, ali još nije u potpunosti usvojilo i primjenilo sve prednosti ovog poslovanja koje je postalo opće prihvaćen svjetski koncept. Istraživanje pretpostavlja da se razvojem organizacije i upravljanja mogu unaprijediti sveukupni rezultati poslovanja u građevinarstvu, pri čemu posebnu važnosti ima poučavanje dinamičkih i stohastičkih obilježja građevinskih projekata sadržanih u ograničenjima, promjenama i rizicima. Ukoliko nema ograničenja, promjena i rizika upravljanje postaje jednostavno, a uspjeh vrlo izvjestan, ali nažalost takvi projekti u praksi ne postoje.
Cilj istraživanja je prikupljanje podataka o ovim pojavama, te provedba kvalitativnih i kvantitativnih analiza koje će rezultirati prijedlozima metoda i alata za poboljšanje uspješnosti upravljanja i rezultata poslovanja mjerljivo kroz troškove, vrijeme i kvalitetu.
Istraživanje će rezultirati prijedlozima niza metoda i postupaka, odnosno integralnim konceptom poboljšanja upravljanja projektno usmjerenog građevinskog poslovanja u uvjetima djelovanja ograničenja, promjena i rizika.
Svaki prijedlog metode ili postupka biti će usmjeren na tri ključna upravljačka dokumenta (plan, troškovnik, ugovor), te će se moći provjeriti djelotvornost kroz doprinos smanjenju prekoračenja početno planiranih troškova i vremena građenja, odnosno pojava konflikata i sporova između sudionika u projektu.
Doprinos razvoju organizacije i upravljanja građenjem, koje je trenutno najslabije razvijeno područje u građevinarstvu čini ovo istraživanje izrazito važnim. |
|
|
|
|
|
|
|
