|
|
 |
|
|
|
|
|
|
| Detalji |
| Projekt: |
Uloga ljudskih resursa u izvođenju projekata unapređenja poslovnih procesa |
| Voditelj: |
Srećko Goić |
| Ustanova: |
Ekonomski fakultet, Split |
| Sažetak: |
Ljudski potencijali (resursi) predstavljaju jednu od ključnih organizacijskih varijabli od kojih ovisi uspješnost djelovanja svakog poduzeća, a bez sumnje predstavljaju i ključni faktor uspješnosti provedbe specifičnih programa unapređivanja organizacije. Ovaj projekt usmjeren je na sistematično istraživanje veze i utjecaja karakteristika i komponenti ljudskih resursa na provođenje programa unapređenja organizacije metodama Business Process Reingeneering (BPR), Total Quality Management (TQM) i Benchmarking.
U planiranom istraživanju poseban akcent stavit će se na četiri ključna aspekta iz domene upravljanja ljudskim resursima, značajne za uspješnost projekata unapređivanja organizacijskih procesa:
1. ljudski potencijali (i njihove karakteristike) nužni za unapređenje poslovnih procesa,
2. motivacijska i stimulativna komponenta upravljanja ljudskim resursima u projektima unapređivanja poslovnih procesa,
3. znanja (potrebna za uspješno redizajniranje poslovnih procesa) i upravljanje znanjima,
4. organizacijsko ponašanje specifično za projekte unapređivanja poslovnih procesa.
Temeljna hipoteza oko koje se formira ovaj istraživački projekt: 'Uključenost zaposlenih, prvenstveno predanost top menedžmenta i opunomoćenje zaposlenih, utječe na efektivnost sva tri tipa programa unapređenja procesa.' razrađena je dalje kroz 9 parcijalnih radnih hipoteza, a one će dalje biti detaljizirane i provjeravane tijekom rada na projektu.
Projekt je koncipiran kao petogodišnji projekt u sklopu cjelovitog programa, a realizirao bi se u sedam temeljnih faza.
Rad na projektu odvijat će se kroz integrirani sklop kabinetskog i terenskog istraživanja, odnosno teorijskog i empirijskog rada. Slijedom toga, Projekt bi trebao dati i rezultate koji bi predstavljali doprinos kako teorijskim spoznajama u području organizacije, menadžmenta i upravljanja ljudskim resursima – specifično u području projekata unapređenja poslovnih procesa. S druge strane, Projekt bi imao i jaku pragmatičku stranu, kreiranjem znanja i tehnika neposredno primjenjivim u menadžerskoj praksi u našim poduzećima. |
|
|
|
|
|
|
|
